Les Styles Sociaux : Une Approche Supérieure À MBTI Et DISC Pour Comprendre Les Comportements

Dans un monde professionnel où la collaboration et la communication sont essentielles, les outils comme les Styles Sociaux, le MBTI et le DISC jouent un rôle clé dans la compréhension des personnalités et des comportements. Bien que ces modèles soient largement utilisés, les Styles Sociaux se démarquent par leur simplicité, leur flexibilité, et leur efficacité pratique. Voici pourquoi cette approche est souvent perçue comme meilleure que le MBTI et le DISC.

Facilité d’apprentissage et mémorisation intuitive

Les Styles Sociaux s’appuient sur deux dimensions simples : l’affirmation de soi et l’expressivité émotionnelle, permettant d’identifier rapidement les quatre profils (Analytique, Contrôlant, Facilitant, Promouvant). Ce format intuitif est plus accessible que le MBTI, qui repose sur 16 types complexes utilisant des acronymes souvent difficiles à retenir, et que le DISC, qui reste schématique. Une étude a montré que les participants aux formations sur les Styles Sociaux retiennent 34 % plus d'informations que ceux formés au MBTI et 18 % de plus que ceux formés au DISC.

Efficacité dans l’identification des profils

Les Styles Sociaux permettent une reconnaissance plus rapide et plus précise des styles de communication des interlocuteurs, avec une précision presque quatre fois supérieure à celle obtenue avec le MBTI et 1,5 fois celle du DISC. Cette précision renforce l’efficacité des interactions, en favorisant une meilleure adaptation et une compréhension mutuelle accrue.

Adaptabilité et flexibilité comportementale

Contrairement au MBTI, qui présente la personnalité comme relativement fixe, les Styles Sociaux adoptent une vision dynamique, en distinguant entre le profil naturel et la capacité d’adaptation selon les situations. Ce cadre favorise une communication fluide et une flexibilité comportementale essentielle dans des environnements professionnels complexes.

Application pratique et impact immédiat

Les Styles Sociaux se concentrent sur les comportements observables et directement applicables, ce qui les rend particulièrement efficaces dans des contextes professionnels comme le management, la vente, et la formation d’équipes. En revanche, le MBTI, souvent perçu comme introspectif, et le DISC, plus théorique, rencontrent des difficultés à offrir des résultats concrets aussi rapidement.

Simplicité de la représentation visuelle

Les Styles Sociaux utilisent une matrice claire et facile à comprendre, ce qui aide à visualiser et mémoriser les types et leurs interactions. À l’inverse, le MBTI et ses 16 types sont difficiles à schématiser de manière accessible, et le DISC, bien qu’organisé autour de quatre catégories, reste moins intuitif pour des utilisateurs non expérimentés.

Une meilleure gestion des interactions interpersonnelles

Grâce à leur approche comportementale pratique, les Styles Sociaux offrent des outils immédiatement opérationnels pour adapter son style de communication et améliorer la cohésion d’équipe. Cela contraste avec les modèles DISC et MBTI, qui peuvent manquer d’applicabilité directe dans des situations où l’adaptabilité comportementale est cruciale .

Conclusion

Alors que le MBTI et le DISC sont reconnus pour leur capacité à explorer la personnalité et les comportements, les Styles Sociaux se distinguent par leur simplicité, leur flexibilité, et leur efficacité. En mettant l’accent sur les comportements observables et l’adaptabilité, ils permettent une meilleure compréhension et des interactions plus constructives dans les environnements professionnels. Les Styles Sociaux représentent une avancée pratique, idéale pour relever les défis de communication et de collaboration modernes.

🗞️ Par Luc Bretones, fondateur du groupe NextGen, institut de formation, coaching et conseil en management certifié qualiopi. Les équipes NextGen interviennent du comex, codir aux équipes opérationnelles pour améliorer leur performance et leur fonctionnement. Luc Bretones est chercheur en innovation managériale et co-auteur du livre "L'Entreprise Nouvelle Génération" qui s'intéresse aux dirigeants de 30 pays ayant mis en œuvre de nouvelles formes de gouvernance, réengagé leurs forces vives autour d'une raison d'être fédératrice ou encore expérimenté une innovation managériale majeure. Expert de l'innovation produit qu'il a dirigée pour le groupe Orange pendant plus de 6 ans, il se consacre désormais à ce qu'il considère comme la prochaine grande disruption : les nouvelles formes de management et d’impact.

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