Amélioration de la performance et du fonctionnement des équipes (du comex aux équipes opérationnelles)

 NextGen s'impose comme un leader dans l'analyse du fonctionnement des équipes, ayant évalué plus de 3 000 équipes réparties dans plus de 10 pays. Cette expertise est reconnue par l'AFNOR, qui a certifié NextGen pour son approche rigoureuse et scientifique.

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À la tête de cette démarche, Luc Bretones, diplômé de l'École Centrale Méditerranée et de l'ESSEC Business School, apporte une expérience significative en innovation managériale. Ancien directeur du Technocentre d'Orange, il est également chercheur associé à la chaire Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle (IMEO) de l'ESSEC. Cette chaire se consacre à l'étude et à la promotion de nouvelles pratiques managériales visant l'excellence opérationnelle et l'innovation au sein des organisations.

L'approche de NextGen repose sur une méthodologie scientifique rigoureuse, combinant des outils d'évaluation avancés et des analyses approfondies pour fournir des recommandations précises et personnalisées. Cette démarche permet aux entreprises d'optimiser la performance de leurs équipes en s'appuyant sur des données concrètes et des analyses fiables.

En collaborant avec des experts de l'AFNOR et en s'appuyant sur les recherches de la chaire IMEO de l'ESSEC, NextGen offre une approche unique et certifiée pour améliorer le fonctionnement des équipes à l'échelle internationale.

Les étapes clés du processus NextGen pour développer une culture d'équipe performante :

1. Briefing initial (J-7) : Une semaine avant le début du programme, une session vidéo est organisée pour présenter aux équipes l'approche, le calendrier et les attentes du programme.

2. Collecte des données (Jour J) : Le jour du lancement, un questionnaire scientifique anonyme est envoyé à tous les membres de l'équipe, y compris le manager. Ce questionnaire, basé sur les dernières recherches en management, permet de recueillir en 15 à 20 minutes les perceptions individuelles sur le fonctionnement de l'équipe.

3. Débriefing managérial (J+10) : Dix jours après la collecte des données, une session de 1,5 heure est menée entre le formateur et le manager pour analyser les résultats du questionnaire. Cette étape vise à identifier les points forts et les axes d'amélioration, en éclairant les zones potentiellement méconnues du manager.

4. Ateliers collectifs (J+17) : Une semaine après le débriefing managérial, des ateliers totalisant 10,5 heures sont organisés avec l'ensemble de l'équipe et le manager. Ces sessions incluent :

  • Analyse collective des résultats : Discussion des perceptions et identification des divergences entre le fonctionnement actuel et souhaité de l'équipe.
  • Élaboration d'un plan d'action : Définition d'actions concrètes basées sur les meilleures pratiques et les initiatives déjà existantes au sein de l'entreprise.
  • Ateliers d'intelligence collective : Expérimentation de nouvelles pratiques et alignement sur les méthodes de travail pour renforcer la cohésion et l'efficacité de l'équipe.

5. Évaluation individuelle (J+18) :
Le lendemain des ateliers collectifs, un questionnaire de satisfaction est envoyé aux participants pour mesurer l'impact de la formation et recueillir des retours sur l'organisation et l'animation des sessions.

Ce programme structuré sur environ un mois offre un accompagnement personnalisé avant et après la formation, garantissant une mise en œuvre efficace des plans d'action et une amélioration durable de la performance des équipes.

En s'appuyant sur une méthodologie éprouvée et des outils scientifiques, NextGen aide les entreprises à développer une culture d'équipe performante, adaptée aux défis contemporains tels que le travail hybride et les attentes évolutives des collaborateurs.

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